为进一步改善办学条件，不断满足师生现实需求，2023年8月，经校委（院党组）研究决定，我校启动重点项目建设，成立重点项目建设工作领导小组，下设办公室和安保消防项目组、基础设施项目组等四个项目组。重点项目建设启动以来，各项目组聚焦把重点项目打造成为“放心工程、安全工程、廉洁工程”的目标，不断创新工作机制、优化项目管理、强化部门协同，推动重大项目建设开创新局面、实现新突破、取得新成效。校领导高度重视项目建设，常务副校（院）长、党组书记张涛同志亲自指导推动，五次批示工作周报，充分肯定各项目组同志为了学校发展齐心协力、尽职尽责的工作态度，项目组同志深受鼓舞、倍感振奋。

    基础设施项目组不断创新工作机制，完善管理流程，通过以下四个方面举措稳步高效推进项目建设。坚持例会制度，强化安全意识。创新监管机制，建立并坚持安全例会制度化、常态化，每天早上9点半准时召集项目组成员、项目经理、监理员、安全员等相关人员参加例会，节假日、休息日照常召开，科学分析研判每日重点任务调度安排，及时沟通掌握项目建设进展情况和存在的问题、困难，讨论推进措施、开展安全提醒、做好督促落实，着力提高全体人员履行安全生产的职责能力，严格落实安全防范措施，确保各项工作质效并重、安全有序。

    打造管理平台，即时沟通协作。建立项目管理微信工作群，监理员、安全员等工作人员将施工过程中实时发现的问题通过水印相机照片（确定时间地点人员一致）及时发布到群里，督促相关责任人尽快解决落实。通过微信工作群，项目建设各团队间的沟通更加便捷、高效，增强了团队凝聚力，提高了工作效率，对于施工中问题的及时发现、及时解决提供了有力帮助。

（施工现场设立的专门电焊作业区域）

    聚焦重点环节，建立监管制度。针对火灾隐患较高的电焊施工，项目组专门设立了电焊作业区域，并严格执行校内《项目建设动用明火作业管理办法》，要求有室内焊接作业的施工单位在微信施工联系群里上报焊接作业停止时间，焊接作业结束后，工作人员要在现场停留30分钟，查看无异常并上报管理人员后方可离场，确保焊接施工作业安全进行。

    加强现场监督，及时研判调整。每日对各施工现场进行安全和进度监管，及时发现问题，消除安全隐患。在报告厅空调系统改造项目、室外二次热水供回水管道改造项目中，针对各类原有隐蔽设备和管线改造问题，因地制宜、精准施策，及时根据现场情况调整工程方案，做到现场跟踪、现场调整、现场解决，保证工程效果、提升改造质量。

    下一步，重点项目建设工作人员将进一步提高思想认识、强化责任担当，坚持速度质量并重，使重点项目建设工作更加规范、更加高效、更加安全，凝心聚力共建美好校园。

统筹监制：曹俊剑

责任编辑：宋超营